自集團公司開展“大集團”“大氣象”專項活動以來，保阜公司第一時間成立活動專班，制定活動實施方案，細化目標任務，明確責任分工，確定階段時間節點，自上而下多項措施推進，促使“大集團”“大氣象”專項活動在保阜公司落地開花。

精心組織安排，加強組織領導。

結合公司實際情況制定《“大集團”“大氣象”專項活動實施方案》，組織各部室、各單位認真學習研究《實施方案》，結合專項活動總體目標和主要任務，由主要領導親自調度，班子成員以身作則，壓實工作責任，擰緊責任鏈條，拿出“真刀真槍干一場”的勁頭和硬招，主動作為，確保全面發動、全員參與，奮勇爭先、主動作為，將開展好此項活動常抓不懈，久久為功。

發揮部門職能，加強統籌協調。

健全完善工作機制，加強統籌協調，確保做到措施、責任、落實“三到位”，各單位、各部室要結合實際科學合理組織好各項活動，確保節點有高潮，增色不添亂；工會、共青團等群眾組織要發揮助力作用，暢通民意渠道，充分組織調動好職工建言獻策、參與管理的積極性，確保各項目標任務落到實處。

堅持目標導向和結果導向，緊跟集團公司決策部署謀發展，緊貼行業需求出實招，緊盯內外形勢抓機遇，緊扣作風能力練隊伍，各部室、各單位要做好跟蹤檢查，及時督導活動落實情況，做好階段性評估、總結，最大限度調動積極性，有力有效推進活動深入開展。

加強陣地建設，提升企業形象。

充分利用主流媒體、宣傳平臺立體聯動，同向發力，宣傳“大集團”、“大氣象”活動的重要意義和基本要求，做好典型做法、典型人物的宣傳推廣，對內促進專項活動深入開展。在公司門戶網站首頁更換宣傳圖片，利用沿線站區LED顯示屏進行滾動展播，利用微信公眾號、抖音直播群等途徑發布活動信息，對外營造良好的輿論氛圍。同時結合集團精品課程及主講師選拔活動，鼓勵廣大干部職工增強文化自信，在工程檔案管理、創新創效制度解讀、員工培訓教育、宣傳視頻制作、追逃漏費經驗介紹等實際授課過程中，重點展現“大集團”“大氣象”具體執行項目，形成人人參與的活動氛圍，促使了全員在加強學習，提升能力上下功夫，在轉變理念、開拓創新上下功夫，在樹立導向、營造氛圍上下功夫，為該項活動更好開展奠定了基礎。

下一步，保阜公司將繼續強化管理機制，在強管理樹形象、厚植企業文化、建設財務管理體系、創新創效管理機制、疫情防控責任、推進重點項目、深化安全文化、強化人干部人才管理、職工隊伍建設、員工培新教育等方面下功夫，通過抓實抓細各項具體工作，助力保阜高速發展。