在2022年第一季度的最后一個月，保阜公司組織開展了2022年度第一季度檢查考核工作，按照“我為群眾辦實事”主題活動要求以及公司黨委“轉作風、強服務、提效能、促增收”主題活動，服務基層“零死角”要求，考核開始前，公司黨委特別召開了專題會議全面梳理公司各類檢查、考核指標，并組織相關部室工作人員就考核指標、時間、要求等進行優化精簡，按照考核指標在原有基礎上只縮減不擴大的原則，對檢查考核項目整合清理，對考核目標不夠具體明確、導向性弱的指標一律取消，逐步強化正向激勵，增加激勵性指標占比，讓考核回歸到推動工作、激勵鞭策的本位上來。

考核共分為2個大組，第一組由行政部室組成，黨委領導分別帶隊將安全季度包保責任制落實和作風建設、黨建、備用金、食堂、通行費票據管理等季度檢查考核一同進行，考核時間3天；第二組由工程養護部和收費運營部2個主要業務部室利用2天時間按照職責分工對所屬單位進行業務考核。

公司以前季度考核檢查經常出現次數頻繁、時間沖突、工作交叉等問題，往往一次季度考核就要拖沓前后1個月。本次考核計劃總時間5天，大大縮短考核時長。截至4月2日，第一大組現場考核工作圓滿完成，更優化的考核方式得到了基層單位的一致好評。清明節后，第二組業務部室季度考核也將按時開展。

下一步，保阜公司將進一步增強考核工作的科學性、針對性和實效性，嚴格控制考核人員、優化考核流程、精簡考核指標、強化正向激勵措施的實施，將基層從迎評迎檢、層層考核中解放出來，讓基層單位有更充足的時間和精力思考和做好本職工作，進一步激發基層干事創業的熱情，助力更好的完成年度經營目標、助推公司運營管理工作提質增效升級。