12月29日，保阜公司組織召開收費運營例會，會議由收費運營部主任左丹主持，總經理欒運來、紀委書記王秋彥、各收費站主要責任人及收費運營部相關人員參加會議。

會議首先由東下關、平陽、曲陽收費站進行年終收費工作總結，著重對“大干六十天、保任務、促增收”專項活動成果，增收措施，惡劣天氣保暢等工作進行匯報，并對2022年各項工作計劃開展進行匯報。隨后，左丹主任對2021年各收費站在工作紀律、綜合管理及各站上存在的突出問題進行通報，并對2022年收費任務、重點工作、工作計劃進行安排布置。

會上紀委書紀王秋彥對各單位在2021年所做的保暢引流、追逃堵漏等工作表示肯定，同時指出不足：一是收費業務管控還不夠嚴格，年度有效實征率距離集團平均水平還有差距；綠通查驗不規范問題頻發；二是收費站收費工作紀律和文明服務問題比較突出，部分干部職工責任意識、紀律意識、執行能力亟待提升；三是大部分收費站成本控制不夠嚴格；四是部分收費站對各類問題的關注度、自查自糾意識和能力欠缺；五是部分收費站與公司交流溝通不足，主動匯報工作、交流意見較少。

隨后，王書記對2022年各單位工作提出要求：一是將公司“大干60天，保任務、促增收”專項活動延續為常態化實施工作；二是繼續推廣阜平經驗，發揮保阜高速公路優勢，配合地方交警嚴格落實地方政府限行政策，引導貨車行駛高速公路，持續承接地方限行路段車流；三是結合惡劣天氣期間地方道路通行條件較差等實際，積極協調保阜公司周邊路段公司，探索推進實施惡劣天氣路警區域化聯合保暢工作機制，全力保障惡劣天氣下保阜高速主干道及交叉互通路段安全暢通，最大程度保障出行、引流增收；四是組織做好差異化收費宣傳實施，提升差異化收費效果；五是繼續加強智慧平臺稽核、指調等應用管控，嚴格按規定開展稽核追逃和假冒綠通專項治理，持續發力堵漏增收；六是加大會員制推廣力度，進一步提升服務質量，豐富平臺資源，吸引更多會員和優質商家加入，進一步用好用活會員平臺，為通行費征收注入新動力；七是狠抓管理，嚴格內控。以績效考核運用為抓手，定期組織收費站主要負責人交流分析，并建立實施收費工作約談制度，切實推進公司收費管理發生根本性改觀。

會議最后，總經理欒運來指出：2021年保阜公司全體干部職工凝心聚力，認真貫徹集團公司收費經營工作部署，嚴格落實創新創效會議精神，積極應對貨運車流和收費額大幅下滑的不利局面，深入推進高峰限行引流和“決戰60天，保任務、保安全”工作，全力保暢引流、追逃堵漏，各項工作完成較好。在2022年各收費站負責人要認清形勢、堅定信心，團結協作，增強紀律和責任意識，樹立必勝信念，迎難而上、知難而進，以飽滿的工作熱情和昂揚的精神狀態，嚴格貫徹落實集團和公司各項部署，以“抓管理、帶隊伍、促增收”為主線，切實抓好收費運營管理各項重點工作，全力推進公司收費管理再上新臺階。