2019年6月13日，集團公司陳杰總會計師、財務融資部霍靜科長、結算中心吳曉麗科長、高速運營部李強科長一行4人到保阜公司就預算管理及降本增效落實情況進行專題調研。上午9點，在公司二樓小會議室組織召開了座談會。參加人員有公司黨委書記、總經理于連春，副總經理陳復勝、欒運來、各部室負責人及預算管理人員。

會上，保阜公司就4月10日集團公司召開預算管理工作座談會后落實情況、本單位預算管理工作開展情況、實現管理費用（不含人員費用和折舊攤銷）降低10%、日常養護費用降低5%落實情況以及2019年度上半年經營情況、全年任務目標完成情況進行了全面匯報；李強科長就保阜公司日常養護及創新創效工作方面提出要求；吳曉麗科長就結算中心拉緊做大資金池，減少資金沉淀，提高資金使用效益工作進行了詮釋；霍靜科長對加強預算管理，量化數據分析，提高預算分析報告深度提出了要求；

最后，陳杰總會計師指出：這次調研的目的是為了進一步落實集團公司預算管理工作座談會精神，推動預算管理向精細化、高質量提升，為集團科學穩健發展保駕護航。一是預算編制必須精準，提高預算執行分析的及時性、實效性，積極推進指引企業經營發展。二是強化預算剛性約束和控制，嚴禁超預算和預算外支出，確保預算向有利差異方向發展，避免向不利差異發展。三是要進一步降本節支，在創新創效上下功夫，力爭集團下達的管理費用降10%、養護費用降5%任務目標的完成。